茂名地产商业计划书收费标准

如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、运营情况.公司进度：团队目前多少人，什么时间成立的，产品在哪个阶段。拿移动化联网产品来说：开发阶段？初始版正式发布？数据表现是怎样的？曝光量，点击量，下载量，安装量，量，用户量、（DAU)日活跃程度，(MAU）（月活跃），三日留存，七日留存，付费率、ARPU，GMV等等。2、里程碑/发展规划.赛道的梳理，发展路线是否清晰，实现目标的路径，对外合作、营销推广手段，使得投资人清楚的知道你对公司的想法，以及未来的走向，合理性，可行性。可以分早期、中期、长期。团队背景。1、重点团队：重点成员履历、介绍一下每个人优势，分工情况，优势互补情况，表明为什么你们这个团队能干出这个事情。2、重点背景：创世人和联合创始人，学历如何？如果学历有个偏低，那么他有没有什么项目成功经验？如果这个学历低，也没有什么成功经验，那么有没干过什么牛逼的事情？总之，找出大亮点来表明能为这个团队做到的有效支撑点。商业计划书的后一个部分往往就是融资需求。茂名地产商业计划书收费标准

如何写好商业策划书？1、拟定提纲及分工。起草商业策划书是一个非常复杂的工作，要考虑到许多变数并按照逻辑顺序对这些变数进行系统分析。应该就产品的各个环节，包括创意、市场分析、营销手段、售后服务、财务预算等各个环节进行拟定。分工是提高工作效率重要的方式，请根据拟定的提纲合理进行分工。2、提出问题。在制定商业策划书时，需要准备一系列问题并逐个加以回答会很有帮助。文本档后续会给出一些基本的问题以供参考。3、成果审核。在准备商业计划书时，常常会有被分析的大量细节所淹没的危险。因此，需要不时的退一步考虑一下，所提供的数据是否已经足够充分，进一步分析是否真的有必要。同时，每一竞争阶段的分析结果所占篇幅不应过多。要经常从成果方向审核目前工作，这样可以节省大量的时间。汕头创业商业计划书编写商业计划书对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据好是来源于中立第三方的调查或研究报告。

怎样写好一份优异的商业计划书。执行摘要。这一部分是投资人先阅读的部分，却是在商业计划书写作中后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、普遍的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。产品和服务介绍。此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。

为什么写好商业计划书很重要？1、商业计划书是找投资人的敲门砖。打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不只是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。2、帮你简洁快速的展示你的项目。一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。商业计划书可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。

编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书中大量地描述技术原理。犯这类错误的往往都是技术出身的创业者，这类创业者希望让投资人看到公司的技术优势，但大量描述技术原理并不能获得投资人好感。我们的技术优势可以用几句话来描述，但不需告诉投资人我的底层逻辑是什么，我用了什么开发语言等。具体描述技术原理是没有意义的，重点是要描述我们在技术层面有哪些明显的优势，以及我们在技术层面攻克了原先哪些技术难关。用我们的技术解决了哪些实际问题。商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片。清远商业计划书一站式服务

商业计划书应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。茂名地产商业计划书收费标准

商业计划书包括那些内容？1、竞争者分析详细说明主要竞争对手，包括竞争对手所占的市场份额和市场策略、可能出现什么样的新发展；自身的重点技术、策略是什么；自身的产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势等。2、营销计划实施详细说明营销计划，包括营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略等。3、组织与管理概述全方面介绍管理团队情况，主要包括组织结构和岗位责任、人事计划、培训计划等，以此来展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。4、财务预测。包括融资计划、经营成本分析预测、利润率预测、现金流量预测、资产负债预测、盈亏平衡点分析等。茂名地产商业计划书收费标准

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